本文摘要：上海2013年4月27日电 — 随着新的《劳动合同法修正案》实行日期日益邻近，曾被企业视作回避用工风险、降低成本的少见方式“传统派出”于是以面对变革。
上海2013年4月27日电 — 随着新的《劳动合同法修正案》实行日期日益邻近，曾被企业视作回避用工风险、降低成本的少见方式“传统派出”于是以面对变革。而“灵活性用工” — 一种早就风行西方市场的用工模式，以合规为前提，能有效地反对企业提升的组织弹性 — 将在中国市场构成一种新的用工趋势。“这次变革将是大浪淘沙的过程，劳务派出月转入转型期 — 改革原有模式，创意新机制，杜绝违规操作。
”上海人才行业协会名誉会长顾家栋在“2013中国人力资源外包业现状和发展趋势论坛”上回应。该论坛于4月26日在沪举办，作为论坛最重要内容、HR业内较知名的票选之一，“2013中国人力资源外包奖”由主办方《第一资源》入围。
经过8位劳动法专家、知名企业HR总监及专业媒体多轮评审，“2013中国卓越灵活性用工解决方案奖”由科锐国际人力资源有限公司取得（以下全称“科锐国际”）。得奖理由是其通过创意灵活性的解决方案，反对企业提高的组织弹性，大力消弭运营风险并取得业务顺利。“灵活性用工”是指企业短期的及项目性的用工模式，是传统相同用工模式的补足，由二战后发展至今，在发达国家十分成熟期，普遍应用于工业、IT、商业服务等领域，职位从前台到项目总监。据美国短工协会（American Staffing Association ）统计资料，2012年，美国每天有290万“灵活性用工”从业者，而这些从业者大多数由专业的第三方机构派出至企业内部。
在中国，由于机制、法规等原因，确实意义上的“灵活性用工”尚能归属于跟上阶段，大部分企业仍在通过长年“传统派出”的形式来回避用工风险，降低成本。第三方派出机构也不存在过多过滥，经营违规的乱象。
而确实意义上的 “灵活性用工”既维护雇员利益，又反对企业提升的组织弹性减少风险。另外，这种新的“出租”人才方式将逐步提高“卖”人才所面对的人才缺口的窘境。
目前，很多知名企业已滋味新模式的“甜头”，争相将办公室职员的标准化岗位(如前台、秘书、财务、法务、IT等) 、财务分享中心、研发中心、美容顾问（BA）等专业岗位外包。作为领先的整体聘用解决方案服务商，科锐国际自2006年起在该领域为客户获取系列“人才出租”服务，有效地解决问题企业的编成紧绷，淡旺季人才弹性市场需求，孕产期雇员上场，及项目制用工等难题。一家全球前三的零售集团在华的300家门店，每天须要大量如财务、人事、客服等支持性工作，其分享服务中心期望解决问题这一难题。“传统派出”只获取员工更换，这种方式无法符合企业的市场需求。
科锐国际获取了聘用、入职管理、培训、员工管理（不含绩效管理）、员工关怀、满意度调查等更加了解的“灵活性用工”方案，很大地提高了工作效率，其发票处置周期比以前延长50%，派出员工的单据已完成量和错误率超过月员工标准，错误率大于万分之四。而该企业以前尝试传统派出的派出员工是千分之五，现在派出员工稳定性多达月员工，流动率只有传统派出员工的1/4。该企业月员工可专心于更加核心的工作，对业务服务能力提高相当大。
科锐国际副总裁李跃章先生指出，劳务派出管理细则实施，有助规范“灵活性用工”服务机构，促成从业人员提升专业性，并进而引起一轮新的行业统合。同时，管理细则的实施意味著那些需要在新法合规背景下，解决问题企业弹性用工市场需求的服务，将更加不受企业注目，并将代替“传统派出”。尤其是由于今年第一季度的经济转好未如期而至，经济形势依旧不明朗，企业依然将优化劳动力成本视为最重要市场需求，而“灵活性用工”是解决问题此问题的一个答案。关于科锐国际（ @科锐国际官方微博 ） 亚洲领先的整体聘用解决方案提供商，正式成立于1996年，在大中华地区享有36个分支机构。
多达1000名专业聘用顾问。在过去的一年中，科锐国际顺利为企业引荐的长年雇员及派出雇员总数多达2万人，中高级管理人才及专业技术人才多达16000名。与多达1600家知名跨国及中资企业长年合作。
其中70%为外资、25%为较慢茁壮民营、5%为国有。其中75%为反复出售客户，包括大量服务10年以上的客户。
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